张掖市山丹水泥（集团）有限责任公司现有资产总额6亿元，在册职工1000人，其中各类专业技术人员150人，下辖张掖分厂、山丹水泥厂两个水泥生产厂，运销总公司、恒昌耐火材料公司、铁骑水泥公司三个子公司，拥有2500t/d和1000t/d干法熟料生产线各一条，年产80万吨和45万吨水泥粉磨生产线各一条，120米热煤气高温隧道窑一座，共形成熟料产能120万吨，水泥产能150万吨。先后被评为全省思想政治工作优秀企业、全市先进基层党组织、省级文明单位，2003年荣获“全国五一劳动奖状”，2003、2004年连续两年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，2007年被省上命名为“全省劳动关系和谐企业”荣誉称号。
一、加强组织建设，夯实堡垒基础
公司党委内部明确分工，及时调整充实1个党总支和11个基层党支部建制，人员配备上坚持宜专则专，专兼结合的原则，配备专职总支书记，基层支部实行党政一肩挑。同时，以党建带工建，健全工、青、妇组织，形成党政工团妇齐抓共管的格局。自身建设上突出了五个方面：一是突出民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，凡涉及重大决策，重要决定，如人事任免、机构设置、新项目建设、大额资金使用、重要工作安排等等，都是事前酝酿，个别交换意见，集体商量，民主决策。会上大家开诚布公，畅所欲言，会后坚决执行，不折不扣。二是突出率先垂范。党委成员从学习、工作、生活、纪律、作风各方面做干部职工的榜样。党委每年对副科级以上干部进行一次民主测评，对测评结果张榜公布，末位淘汰。公司每月召开2次中心小组学习会。每年召开1次民主生活会，党委成员做剖析发言，认真听取基层意见，并将整改措施反馈给全体职工。三是突出联系群众。倾听职工意见，凡工程筹建、设备购置、规章制度的订立、企业重大事宜、年度经营目标都分别召开不同会议，征求干部职工意见，然后提交股东 (职工)代表大会讨论通过后实行。为了理顺情绪，稳定人心，党委制定五必访制度：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受批评或处分必访，提高了职工的向心力和凝聚力。四是突出用人唯贤。在干部管理、人事任免、机关人员竞争上岗、技术人员择优上岗等方面，坚持“公开、平等、择优”的原则，不偏不袒，一年一聘，每年聘任的副科级以上干部，都是在民主推荐、测评、考核的基础上由党政工集体讨论决定。五是突出廉洁自律。在新上建设项目上，事先和市检察院共同组成廉政机构。严格执行招投标的有关规定，比质比价比服务，共同确定中标厂家。大宗原燃材料进厂，都是采取公开招标。每次合同签订，行政领导审批后，由法律顾问部、监事会组织进行把关，党委成员和基层干部中从未发现有不廉洁行为。
二、依靠创新理念，强化制度建设
山丹水泥集团近五十年的发展历程，既是一个艰苦创业的发展过程，也是一个不断创新、以实际行动落实科学发展观的过程。体现在管理、科技、文化三个方面：管理创新，就是形成自己的管理风格，特别是导入松下“5S”管理，与公司形成的周一、周四安全、卫生、设备、劳动纪律大检查进行对接，在原来“5S”的基础上，创造性的加入“安全”这一主要要素，形成了自己的“6S”现场管理；科技创新，就是努力走出一条引进消化、吸收再创新的路子。文化创新，就是把企业最具特色的独创内容通过载体传到社会，便于社会认同、接受，达到美誉企业的目的。在制度建设方面主要从八个方面抓起，一是强化班子建设，营造坚强的战斗堡垒。 二是加强基层组织建设，探索思想政治工作的有效途径。三是抓好党员发展工作，为党组织不断补充新鲜血液。近三年来，党委先后发展培养新党员40名。四是充分发挥党员、干部的表率作用，用人格的力量感召人。五是加强思想道德建设，坚持用科学理论武装人，用高尚精神塑造人。六是大力培育企业精神，用健康向上的企业文化陶冶人。七是办实事，用真诚的情感关心人。八是重视发挥群团组织作用，虚功实做，务求实效。同时，修订完善了《党委中心组学习制度》、《副厂级以上领导干部民主生活会制度》、《干部戒免谈话制度》、《干部引咎辞职制度》、《重点岗位工作人员定期轮岗制度》、《干部离岗审计制度》等一系列监督制度；以各基层党支部为框架，成立了基层廉政小组。制订了集团公司《廉政建设实施纲要》，和各承包系统及基层承包单位签订了《廉政目标责任书》，建立了重点岗位工作人员《个人廉政档案》。并进一步完善用人机制，对中层副职以上干部实行任前公示制。
三、结合生产经营，加强理论学习
公司党委组织全体党员、职工认真学习党的十七大精神，通过开展征文活动、答题活动、知识竞赛、召开座谈会等形式，增强教育实效。同时，与公司一贯宣传的“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”的企业厂训相结合，增强了职工的主人翁精神。2008年“5．12”的汶川大地震发生后，灾情牵动着全体党员同志们的心，有些党员自己本身并不怎么富裕，有的生活甚至还很困难，但他们积极响应党组织号召，踊跃向灾区人民捐款捐物，并主动的交纳了一次“特殊党费”。实践证明，党委各阶段学习活动的安排，不仅没有影响企业的生产经营，而且党员和职工队伍的思想和灵魂经受了净化，凝聚力得到了进一步的加强。
四、健全监督机制，促进廉政建设
公司党委始终坚持“标本兼治”的工作方针，自觉加强党风廉政建设，着力解决职工群众反映的热点和难点问题，结合各单位月度考核，将廉政目标责任制完成情况同检查、同考核，及时纠正当期单位和个人出现的违反廉政准则的问题。特别是对那些长期工作在公司重要岗位，涉及钱、财、物进出的人员，除按个人廉政档案规定的内容进行考核外，还定期对其经手的帐目进行依法审计。在正常的生产经营活动中，重点加强了以下几个方面的监督：一是各单位落实董事会工作报告及相关决议的措施和办法；二是各基层单位，特别是生产系统、运销系统、三产系统及机关各部室工作目标任务完成情况；三是定期检查，追踪考核、限期整改党员干部和中层以上管理干部的行政、经营和管理过程中的违规行为；四是年度审计过程中发现有违规违纪行为的单位和个人，以及一些尚未列入审计范围的管钱、管物等重点岗位工作人员；五是党员遵守组织纪律的情况。公司成立了纪委书记任组长，监事会主任任副组长、财务等相关专业人员为成员的审计小组，建立健全科学、规范的审计制度，坚持每年定期不定期进行严格审计，形成了监督机制上的一道铁闸。同时，坚持较大数额开支和重大事宜由董事会提交股东会表决审议，党委、纪委、监事会参与意见后方可实施的议事规则，每年定期不定期召开董事会十多次，股东会2到3次，通过集中议事制度，有效地预防了重大事项1人或少数人说了算的现象发生。另外。公司制定了《集团公司预防职务犯罪联席会议制度》等，严格按照投标法规实施招投标，有效地防止了腐败现象的发生。
五、推行厂务公开，实行民主管理
企业建立了党委统一领导，纪委、工会密切配合的厂务公开领导小组，由党委书记任组长，纪委、行政、工会的主要负责同志为成员，具体工作由工会、综合管理部组织实施。各厂、各车间设立了厂务公开栏，定期向员工通报厂务和各基层单位的重大决策、二、三级分配情况及相关的政策信息，使员工知情参政事，直接参与民主监督管理，防止重大决策失误和分配有异议情况的发生。坚持万元以上资金开支会审制度，即使生产系统技改工程的开支，也必须先由使用单位提出申请计划并报公司生产技术部审核后，报请公司领导上董事会研究讨论，经会议研究讨论批准，由总经理签字后方可使用。各项开支必须经过会议通过，有效地杜绝了资金使用漏洞。
